[计世网消息] (刘彦青 编译) 要在计算机产业里混并非易事。要生存下去，企业必须证明它能够在跌倒的地方爬起来。惠普做到了，苹果也做到了，现在戴尔需要证明自己也有这个能力。

本周一，戴尔开始实施复兴计划了。尽管在2007年1月份重出江湖以来戴尔公司创始人迈克尔·戴尔已经精简了产品线，裁减了部分员工，戴尔现在公布了一项内容广泛的复兴计划，在未来3年内每年将节省30亿美元开支。

戴尔公司称，它将关闭位于德克萨斯州奥斯汀的一家PC制造工厂。戴尔还表示，它将对其金融服务部门的“所有权”进行战略评估。戴尔的潜台词是，如果价格合适，它会出售该业务部门。

戴尔还将继续裁员。戴尔重申，它计划裁减至少8800名员工。在过去的9个月中，戴尔已经裁减了3200名员工。

在本周三、四举行分析人士和投资者会议时，戴尔将公布更多的详细资料。戴尔的压力是，它在2月末宣布业绩没有达到分析人士的预期，第四财季戴尔的利润为6.79亿美元，每股收益为31美分；分析人士对戴尔利润的预期为8.117亿美元，每股收益为36美分。

但是，戴尔缺乏惠普、苹果复兴计划中最重要的元素：优秀的产品设计团队。在乔布斯的领导下，苹果推出了大量的创新性产品━━从一体化iMac到iPod数字音乐播放机；在裁减员工、削减多余生产能力的同时，惠普在设计时尚、对用户友好型产品方面投入了大量资源，这也是惠普超越戴尔成为第一大PC厂商的原因。

相比之下，戴尔的研发投资一直不够大。在于2008年2月份结束的财年中，戴尔的研发投资为6.1亿美元━━略超过其销售收入的1%，这一比例高于上一财年；在于2008年1月份结束的财年中，惠普的研发投资为8.98亿美元，占其销售收入的3.2%；在于2007年9月份结束的财年中，苹果的研发投资为7.82亿美元，占其销售收入的3%。即使是在因销售滑坡而削减成本的1998财年，苹果将销售收入的5.1%用在了研发上。

目前，仅靠研发不足以让一家公司复兴。尽管在.com泡沫破裂期间在研发上投入了数十亿美元，但Sun仍然没有能够重现它在1990年代末的辉煌。认为戴尔不会创新是错误的：在过去的一年中，它推出了许多新产品，其中包括全新的刀片服务器和轻薄的XPS One台式机。

但是，仅仅这些举措还不够。这意味着戴尔在增加研发投资方面还存在困难。在本周一向投资者发布的一份报告中，美林的分析师杰夫写道，他预计这些举措在短期内会拖累戴尔的运营利润率。另外，由于美国经济可能发生衰退，这些举措能否奏效还很难说。杰夫表示，戴尔对消费者业务的重视和进入零售渠道可能不是最佳时机。

如果要从消费者的口袋中掏出更多钱，戴尔需要利用较少的研发预算开发出更多创新性产品，否则，它就需要增加研发投资，对于向华尔街承诺将节支30亿美元的戴尔来说，这是一件很困难的事。